Sosyoloji - Liderlik

Bundan önce yapılmış olan çalışmalarda liderliğin tek yönü,yalnızca özellikleri ve davranışları,üzerinde durulmuştur.Fakat liderlik başarısı oldukça farklı değişkenlere bağlıdır.Bu değişkenlerden birisi de içinde bulunulan durumdur.Durumsallık yaklaşımları farklı durumlardaetkili olabilecek liderlik davranışlarının önceden kestirilmesinin mümkün olmadığını savunmaktadırlar.bu yaklaşıma göre her ortamda geçerli olabilecek bir liderlik biçimi yoktur.(Hoy&Miskel,1991)

1960 ortalarına kadar yapılan çalışmalarda liderlik şekli ,performans ölçümü,grup oluşumu ve iş tatmini gibi konular arasında önemli bir ilişkinin olduğu sonucuna varan bir çalışma yoktur.Bir çok araştırmacı liderin içinde bulunduğu durumun lider başarısında etkisinin olabileceği sonucuna varsa da bu tarihe kadar olan çalışmalarda tek başına durumsallık üzerinde fazla durulmamıştır.(Organizational behaviours,Hellriegel,s.352)
Bu çalışmaların aksine durumsalcılık kuramcıları belli başlı lidrlik şekillerini oluşturan değişkenler ve özel durumlarda etkili olan davranışlar üzerinde durmuşlardır.Örneğin;durumsalcılık kuramcıları, demir çelik sektöründe 2,3 milyon dalarlık bir makinayı satın almakla görevlibir alım- satım müdürü ile,bir ilaç firmasında yeni bir ilacın tanıtımıda görevli bir reklam müdürünün liderlik pozisyonlarının farklı olduğunu ve farklı liderlik özelliklerine ship olduklarını savunmuşlardır. Organizational behaviours,Hellriegel,s.352)
Durumsalcılık kuramcıları liderin davranışlarına etki eden 4 farklı etmen üzerinde durmuşlardır.
Liderin kişisel özellikleri
Çalışanların kişisel özellikleri