Sistem analizi > Sistem kavramı

SİSTEM ANALİZİ

1. Sistem kavramı
2. Genel sistem kuramının temel özellikleri
3. Yönetimde sistem yaklaşımı
4. Örgüt sistemi çevresi
5. Karar verme süreci
6. Karar verme sürecinde uygulanacak yöntemler
7. Sistem analizi metodolojisi
8. Problem tanımı
a. problem tanımlama
b. problemlerin belirlenmesi ve çözülmesi
c. problem tanımlanmasında farklı yaklaşımlar
d. çalışma planının hazırlanması
9. Mevcut örgüt sisteminin incelenmesi
a. sistemle ilgili bilgilerin toplanması
b. yeni sistem tasarımı

1. Sistem Kavramı
Sistem kavramı, işletmecilik dışı dallarda (yoğun olarak biyolojide) gelişmiş olan bir kavramdır.
Genel sistem kuramı çerçevesinde sistemler, alt sistemlerden meydana gelir. Sistemi oluşturan alt elemanların, birbirlerinden bağımsız olarak oluşturdukları çıktı miktarı, beraberce meydana getirdikleri çıktı miktarından azdır ki; bu sonuç sinerji etkisi olarak ifade edilir. Günümüzde yoğun olarak yaşanan şirket birleşmeleri sinerji etkisini yakalamaya yönelik çabalara örnektir.
Diğer yaklaşımlar (özellikle klasikler) sistemleri parçalayarak incelerler. Ancak genel sistem kuramı işletmeyi fonksiyonel ve/veya kuramsal olarak değil, bir sistem ve süreç olarak ele alır.
Sistem yaklaşımının temel prensibi, her örgütün mevcut bir üst sistemini ve her örgütün içinde yer alan alt sistemleri belirlemektir. Örgütü oluşturan unsurların bu kapsamda sistem amaçları doğrultusunda alt optimizasyonunun gerçekleştirilmesi gerekmektedir.
Her işletmenin bir makro bir de mikro çevresi vardır. Bu yaklaşımın altına yatan temel sebep bütünsel yapıyı belirlemektir.

2. Genel Sistem Kuramının Temel Özellikleri
1. Sistem kavramını esas alır ve bu kavram gerçek sistemlerle ilgilenir. Bu nedenle genel sistem kuramı bir "genel nedenler kuramı" olarak kabul edilebilir.
2. Bünyesinde bütün modellere ilişkin daha dar kapsamlı kuralları içerir.
3. Haberleşme ve kontrol gibi, sistem davranışlarının değişik yönleriyle ilgili kuramları birleştirici bir özellik taşır.
4. Geliştirilmesinde matematik biliminin soyut bölümleri oldukça yaygın olarak kullanılır. Ancak bunun yanında bilgi kuramı, sibernetik, karar kuramı ve yöneylem araştırması gibi çok sayıda model yaklaşımda kullanılabilmektedir. Genel sistem kuramı temel olarak bilimsel yöntemi kullanır.
Sistemin üç temel özelliği şu şekilde sırlanabilir.
- sistemin bir amacı olmalıdır

İşinize Yarayacak Birçok Döküman

Girişimcilik

Reklam Eğitimi

Türk Vergi Sistemi

Kira Hukuku

Pazarlama

AÖF İşletme Bölümü 4.Sınıf Ders Özetleri

Girişimcilik , İnsan Kaynakları , Spk , Stratejik Yönetim , Uluslar arası ilişkiler


>>> 4SINIFAOF.rar ... at uploaded.to - Free File Hosting, Free Image Hosting, Free Music Hosting, Free Video Hosting, ...

Eğitim : Ödev / Ders / Proje / Tez / Çizim

İşletmelerde Uygulanan Ücret Sistemleri

İŞLETMELERDE UYGULANAN ÜCRET SİSTEMLERİ

Her işletme personele ödediği ücret açısından hem işletme hem de personel için optimal bir fayda belirler.Bu da işletmede esnek bir ücret sistemimin oluşması için ve ayrıca personelin göstermiş olduğu başarı ve verimlilik durumumun değerlendirilmesi için gereklidir.
İşletmelerde uygulanan ücret sistemleri,işletmedeki aynı düzeydi personele iş verimleri için ödenecek ücreti belirlemeye yönelik çalışmalardır.
İşletmede uygulanan ücret sistemleri değişik şekillerde sınıflandırılmaktadır.
Geleneğin Sosyolojik Paradigması

A.ANA ÜCRET,BAZ ÜCRET SİSTEMLERİ

1)Zaman esasına dayanan ücret sistemleri
2)Parça başına ücret sistemleri
3)Takım birim ücret sistemleri

B.TEŞVİK EDİCİ ÜCRET SİSTEMLERİ

1)Bireysel teşvik planları
2)Grup teşvik planları
3)Kara katılım planları
C.BAZI ÇALIŞMA GRUPLARI İÇİN TEŞVİK EDİCİ ÖDEMELER

Ekonometri Ders Notları Ödev İndir

Ekonometri Ödev




RapidShare: 1-CLICK Web hosting - Easy Filehosting

Ekonometri Ders Notları Ödev İndir

Eğitim : Ödev / Ders / Proje / Tez / Çizim

Mali Analiz Teknikleri

Mali Analiz Teknikleri

http://rapidshare.com/files/5813282/...KLER__304_.doc
Eğitim : Ödev / Ders / Proje / Tez / Çizim

DIŞSALLIKLAR ve PİYASA BAŞARISIZLIĞI

DIŞSALLIKLAR ve PİYASA BAŞARISIZLIĞI
Herhangi bir fiyatlandırma ve dolayısıyla satın alma olmaksızın bir karar biriminin başka bir karar birimine sağladığı fayda yada zarar dışsallık denir.
Üretimde Negatif Dışsallık:Firmanın çevreye verdiği zarar
Üretimde Pozitif Dışsallık: Firmanın bedelsiz olarak başka üreticiye sağladığı fayda